Portada original del Libro de Control y Gestión de Obras

MÉTODO 5 EN 1 · EDICIÓN ESPAÑA

Cuaderno de Control y Gestión de Obra

Método 5 en 1 · Herramienta de trabajo para utilizar cada día en obra.

No es un libro para leer. Es un cuaderno de trabajo para planificar, registrar lo que ocurre, aclarar las ideas, controlar recursos e incidencias y dejar constancia de las decisiones importantes.

El planning dice lo que debería ocurrir. El Método 5 en 1 ayuda a ordenar las ideas y registrar lo que realmente ocurrió.

ControlPlanificaciónÁrea de trabajoRegistrosAgenda
Disponible en Amazon EspañaMétodo 5 en 1 en un solo cuaderno
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DEL DÍA A DÍA AL REGISTRO

Que la información de la obra no dependa de la memoria.

Apuntar lo que ocurre en obra está bien. Poder utilizar esa información para controlar el trabajo es mucho mejor.

En una obra se toman decisiones constantemente. Se cambian prioridades, aparecen trabajos imprevistos, faltan materiales y unas actividades terminan afectando a otras.

El problema no siempre es que falte información. Muchas veces la tenemos, pero está repartida entre apuntes, partes, mensajes y documentos que no relacionamos entre sí.

El Método 5 en 1 propone otra manera de trabajar.

Un sistema en papel que conecta la planificación, los trabajos ejecutados, los recursos empleados, las incidencias y las decisiones tomadas. Así puedes revisar no solamente qué ocurrió, sino también cómo afectó al trabajo y qué queda por resolver.

No se trata de apuntar más, sino de aprovechar mejor lo que apuntas.

01

Lo previsto y lo real

Permite comparar el programa con el progreso real y registrar actividades que no estaban contempladas inicialmente.

02

Recursos y actividad

Relaciona trabajadores, empresas y actividades con el trabajo que se está ejecutando en cada frente.

03

Trazabilidad

Deja una secuencia escrita de imprevistos, incidencias, instrucciones y soluciones para poder revisar después qué ocurrió y qué acción se tomó.

DESDE LA EXPERIENCIA DE OBRA

Controlar una obra no es apuntarlo todo.

Es conseguir que lo importante no se pierda. En este artículo explico qué intento tener claro al terminar cada jornada y por qué registrar también ayuda a aclarar las ideas.

Leer: Cómo controlar una obra →

CINCO ÁREAS CONECTADAS

Así se organiza el Método 5 en 1.

No son cinco cuadernos separados. Son cinco partes que se complementan para seguir la obra desde la comprobación diaria hasta el registro y la planificación del día.

1

Control de obra

Tareas y comprobaciones diarias, junto con el control del personal presente en obra.

2

Planificación

Programa planificado, progreso actual y nuevas actividades para comparar previsión y ejecución.

3

Área de trabajo

Actividad semanal, zonas, empresas o personal asignado, unidades, finalización e incidencias relacionadas.

4

Registros de obra

Recoge aquello que modifica, interrumpe o complementa el trabajo previsto. Permite identificar un imprevisto, relacionarlo con la actividad afectada y dejar constancia de la solución. Integra además seguridad, maquinaria y entregas para mantener la trazabilidad de lo ocurrido.

5

Agenda

Planificación diaria por horas, acciones tomadas y espacio de notas para conservar el contexto del día.

4 MUESTRAS REALES DE USO

Así se ve el cuaderno cuando entra en obra.

Las cuatro muestras pertenecen a una misma obra y permiten entender cómo se conectan personal, actividad, incidencias y agenda. Cuando una tabla funciona con páginas enfrentadas, se muestran las dos páginas juntas como un único registro.

Ejemplo de Personal de obra
01

Personal de obra

Registra diariamente quién está realmente en obra, la empresa a la que pertenece y las horas trabajadas. Permite conocer los recursos disponibles, equilibrar equipos, asignar tareas con criterio y mantener un control más claro de la mano de obra, la productividad y su coste.

Ejemplo: Constructora Central 2002 y sus subcontratas.
Ejemplo de Actividad semanal
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Actividad semanal

Es el núcleo operativo del método. Relaciona cada actividad planificada o nueva con su zona, empresa o personal asignado, número de trabajadores, días de ejecución y estado final. También vincula incidencias e imprevistos para medir su impacto en recursos, tiempo y productividad.

Las páginas enfrentadas forman un único registro.
Ejemplo de Registros de obra
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Registros de obra

Relaciona imprevistos con soluciones, incidencias de seguridad con medidas correctoras y deja registro de maquinaria y entregas.

Ejemplo: roca en excavación, falta de barras Ø20 y medidas de protección.
Ejemplo de Agenda diaria
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Agenda diaria

Es la parte más flexible del sistema: reúne anotaciones relevantes, llamadas, reuniones, recordatorios, aclaraciones técnicas, pequeños cálculos y decisiones del día. Una nota realizada en el momento puede servir semanas después como respaldo profesional ante dudas o discrepancias.

Ejemplo del martes 8 de octubre de 2024.

ESTO NO ES TODO EL CUADERNO

Además de las páginas mostradas, también incluye…

Las cuatro muestras anteriores sirven para entender el funcionamiento. El cuaderno contiene otras herramientas que completan el Método 5 en 1.

✓Tareas y comprobaciones diarias
✓Planificación principal de obra
✓Seguimiento del progreso actual
✓Registro de nuevas actividades
✓Órdenes recibidas e instrucciones
✓Contactos de obra
✓Contactos de emergencia
✓Manual de uso del Método 5 en 1
Ejemplo de portada personalizada para una edición empresa del Cuaderno de Control y Gestión de ObraEjemplo visual de personalización: Construcciones Tomás Torres e Hijos

EDICIONES PERSONALIZADAS

Un mismo método adaptado a la forma de trabajar de la empresa.

La Edición Empresa permite partir del mismo método y adaptarlo a la forma real de trabajar de una constructora: sus registros, sus controles y su manera de compartir información entre obra y oficina.

Imagen corporativa

Portada, logotipo y datos de empresa.

Formularios adaptados

Tablas, campos y registros ajustados a necesidades concretas.

Estructura configurable

Posibilidad de añadir o retirar secciones según proyecto, especialidad o forma de trabajo.

CONTROL · PLANIFICACIÓN · REGISTRO

La obra cambia cada día. El registro permite no perder el hilo.

El Método 5 en 1 reúne en un mismo cuaderno la planificación, los registros y el seguimiento necesarios para mantener continuidad entre lo previsto, lo realizado y lo que debe resolverse después.

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